Ten, kdo rozhoduje

Nic člověku neprozradí o určité orga - nizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí. d ůvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpově - dět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující. Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených. Místo toho se „týmovým hráčům“ zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne. Kvůli tomu se z práce vytrácí ra - dost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna. t ato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat. t ento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organi - zací. Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe. Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci za - stáváte, může změna začít právě u vás.