Manažerské účetnictví pro strategické řízení

V posledních dvou desetiletích došlo v podnikatelském prostředí k celé řadě změn, které zasáhly většinu oblastí podniku, včetně nároků na systém řízení a manažerské účetnictví. Hlavně technický rozvoj, rozvoj informačních technologií, odbourávaní bariér pro pohyb kapitálu a odborných pracovníků a zvyšující se produktivita práce vyvolávají zostření konkurence. To je zejména ve velkých podnicích doprovázeno jednak výraznou orientací na potřeby zákazníků s dlouhodobým cílem udržet, resp. rozšířit tržní podíl, jednak snahou optimalizovat vnitřní faktory ovlivňující dlouhodobou prosperitu podniku s hlavním důrazem na jeho inovační schopnost a hospodárnost interních procesů. V souvislosti s těmito tendencemi se výrazně modifikují i názory na systém podnikového řízení a jeho informační podporu, samozřejmě včetně požadavků na manažerské účetnictví jako jeho vrcholovou, integrující část. Úloha manažerského účetnictví se vedle tradiční orientace na výkony a útvary rozšiřuje i na zjišťování informací o zákaznících (zejména v souvislosti s jejich požadavky na diferenciaci prodávaných výkonů a celkovým přínosem pro podnik), jakož i informací ve vztahu k aktivitám, činnostem a procesům probíhajícím v podniku.